01 / 身份产品负责人
TENG YUN / PRODUCT LEAD
把没被验证的新业务，做成能用起来的产品。
定义问题、收敛范围、验证方案，并跟到上线之后的数据。
个人作品集 / 2026
一线城市 · 现场为主
02 / 简介 可合作
我是腾云，一名产品负责人。主要做从 0 到 1 的新产品和新业务，习惯在立项阶段就介入。
查看精选项目FIELD NOTE03
01
了解方法
先决定第一版不做什么，再讨论要做什么。
资料04
CV
专业能力04 组
01
需求洞察 / 机会判断
从用户正在做的事里，找出真正值得在第一版解决的那个问题。
问题定义 / 立项结论
02
范围切分 / MVP
明确第一版不做什么，把范围压到团队一个周期内能做完。
需求文档 / 版本规划
03
原型 / 评测集
在投人力开发之前，先用可操作原型或评测集把方案证明一遍。
可用原型 / 评测结论
04
跨部门 / 数据复盘
对齐研发与业务节奏，定义口径，上线后按周复盘决定下一步。
上线方案 / 周度复盘项目预览 / 03平台效率
核心判断 / 02
入口合并优先于系统打通。
5 个系统 → 1 个工作台 / 3 个月完成切换
HUB / 运营中台 0 → 1
查看项目
枢纽
索引05
精选项目01
工作方法02
开始对话03
大多数新业务死在第一版太大，而不是第一版不够好。
01
所以我大部分时间花在立项和范围上：确认要解决谁的什么事，把第一版压到能做完，再用原型或评测集把它证明一遍。
精选项目
三个从 0 到 1 的项目：用户增长、内部平台、AI 工具。
01 / 用户增长 · 产品从 0 到 1
起点
从零搭起会员体系，把散落在各处的用户触点，收成一条能讲清楚的主路径。
- 项目阶段
- 立项 → MVP → 上线
- 我的角色
- 产品负责人 / 主 R
- 关键判断
- 先做留存，再做拉新
- 交付内容
- 需求文档 / 看板 / 复盘
01 / 起点ONE PATH
触点从 12 个收到 1 条，其余全部推迟到第二版。
触点 12 → 主路径 1首版周期 6 周
02 / 内部平台 · 平台产品
枢纽
把 5 个互不连通的内部系统，收成一个运营团队每天真的会打开的工作台。
- 项目阶段
- 调研 → 方案 → 落地
- 我的角色
- 产品负责人 / 跨部门牵头
- 关键判断
- 先并入口，不并系统
- 交付内容
- 信息架构 / 灰度方案
02 / 枢纽CONSOLIDATION
先统一入口和权限，后端打通排到第二阶段，三个月完成五个团队切换。
系统 5 → 工作台 1切换团队 5 个
03 / AI 应用 · 工具产品
识途
把散落的内部文档和客服问答，整理成一个能被追问、并且一次说清的助手。
- 项目阶段
- 定义 → 原型 → 灰度
- 我的角色
- 产品负责人 / 0 → 1
- 关键判断
- 先检索，再生成
- 交付内容
- 语料规范 / 评测集
03 / 识途NOISE → ANSWER
三套语料合成一套规范，200 条评测先跑通，再谈生成质量。
语料 3 套 → 1 套评测 200 条
合作范围 / 01—03
从一个还没被验证的想法，到能被用起来的第一版。
如果项目正处在立项判断、范围收敛或首版验证阶段，可以从这里开始聊。
PROBLEM → SHIP
能力与方法
四段工作：定义、收敛、验证、推进。
- 项目类型
- 工具产品 / 内部平台 / AI 应用
- 工作阶段
- 立项 / 收敛 / 验证 / 复盘
- 协作方式
- 跨部门牵头 / 独立推进
01研究 / 定义
找到值得做的那件事
从用户任务、业务约束和现有流程里，判断哪个问题真的值得在第一个版本解决。
- 需求访谈
- 场景拆解
- 机会排序
常见产出问题定义 / 立项结论
02结构 / 收敛
把范围压到能做完
用 MVP 的思路切分范围，明确第一个版本不做什么，避免上线前不断往上加需求。
- 范围切分
- MVP 定义
- 优先级
常见产出需求文档 / 版本规划
03原型 / 验证
先证明，再开发
把关键流程做成可操作原型或可评测的最小版本，在投入开发之前拿到确定反馈。
- 交互原型
- 评测集
- 灰度方案
常见产出可用原型 / 评测结论
04推进 / 复盘
推到上线并盯住数据
协调研发、运营和业务节奏，定义数据口径，上线后按周复盘并决定下一步做什么。
- 排期对齐
- 数据口径
- 复盘机制
常见产出上线方案 / 周度复盘
关于我TENG YUN
我更关心第一版产品是否真的解决了那个问题，以及它有没有被推上线。
如何开始项目先弄清楚要解决谁的什么事、现在的流程卡在哪，再决定第一个版本做什么。
如何推进合作用范围切分、评测集和灰度方案，把讨论落到可判断的结论上。
- 关注领域
- 工具 / 平台 / AI
- 工作方式
- 一线城市 · 现场为主
- 工作语言
- 中文
目前以产品负责人的身份参与从 0 到 1 的新业务，常在立项与首版范围阶段介入。
METHOD / 04定 · 收 · 验 · 推
- 01
立项时先问清楚要解决什么
- 02
把第一版压到能做完
- 03
上线前先拿到确定反馈
- 04
跟到上线并盯住数据